1月3日上午，万达集团党委副书记、轮值执行总裁巴树山带领集团职能部室主要负责人前来万达石化集团调研，全面了解万达石化集团各单位生产经营和项目建设情况，集思广益、群策群力，形成推动各项工作高效开展的强大合力。
万达集团董事局副主席、万达石化集团主管领导尚建立，副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，董事局主席助理、万达石化集团总工程师李增刚以及各下属单位、部门的主要负责人参加调研。
座谈会上，各单位负责人对当前生产经营、市场营销、项目建设等情况进行了汇报。听取汇报后，巴树山代表集团公司董事局对万达石化集团取得的成绩给予充分肯定。同时，就如何实现高质量发展同各单位展开充分讨论交流，并结合公司实际情况对下一步工作进行了安排和部署。
巴树山强调，万达石化集团要全面贯彻、落实好集团公司的各项决策部署和工作安排，立足发展大局，全面做好各项生产经营和重点项目推进工作，实现公司经济效益和社会效益双丰收；要抢抓“四新”经济新机遇，聚焦化工高端新材料，重点围绕石油炼化、碳三碳四深加工、新能源新材料等领域开展科研创新和产品升级，进一步延伸壮大产业链条，突出产业链优势，坚定企业转型升级，推动产业提档升级，提高核心竞争力；要抢抓市场新机遇，释放企业创新活力，认真研究市场、全面挖掘市场、敢于引领市�。中嘤谐【赫掠攀�，真正实现销售上量和提质增效；要健全完善内控管理体系，提高经营管理风险防范和管控能力，切实拧紧“跑冒滴漏”总阀门，确保内控管理“全覆盖、无盲区、无遗漏”。同时，集团职能部室要切实发挥职能职责，积极做好各项协调对接和服务工作，全力以赴保障好各单位的生产运营，助推集团公司实现高质量稳健发展。
尚建立对石化集团重点工作进行强调。他强调，万达石化集团各单位要拿出“开局就开跑、起步就冲刺”的奋斗姿态，击响“奋进鼓”，按下“快进键”，跑出“加速度”，奋力冲刺首季“开门红”；要围绕集团公司2024年的指导思想和工作要求，把目标任务层层分解，确保各项工作落到实处；坚定不移抓项目，加快重点项目建设和运营，确保项目运行优、质量佳、效益好；同时，要借助内控管理质量提升、精益改善、管理提升等专项活动，总结固化经验，查找问题短板，提升工作质效，坚定不移地抓好安全环保、手续办理、产品质量和市场营销等各项生产经营任务，确保全年各项任务指标顺利完成，作出示范、当好表率。
尚吉国对相关工作进行了补充并简要介绍了万达石化集团下一步工作思路。他表示，石化集团将深挖装置生产潜力和降本增效，全力保障各装置长周期满负荷高效运行，进一步实现装置提产上量；进一步研判国内形势、产业政策，积极抢抓“双碳”“黄河流域生态保护”和高质量发展重大国家战略有利机遇，围绕“减油增化”，按照“延链、补链、强链、加链”方向，狠抓项目建设，加快手续办理进度，增强企业发展后劲，助推企业转型新蜕变，实现可持续健康发展。同时，引进外力，启动内力，强化督导，狠抓安全环保，确保稳定发展；强化市场营销，紧盯市�。雷セ�，做好各项业务的闭环管理，把控经营风险，确保利润最大化；刀刃向内强管理，狠抓作风纪律建设，加强经营风险管控，真正强管理、补漏洞、除隐患、促提升，汇聚起推动集团公司高质量发展的强大合力。
下一步，万达石化集团将在集团公司董事局的领导下，抢抓机遇，砥砺奋进，强管理、重经营、提效益、促转型，持续提升企业综合实力，推动产业板块由石油化工向高端化工新材料延伸，为集团公司开创高质量发展新局面做出更大的贡献。
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